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FQA质量体系验厂咨询计划书
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FQA质量体系验厂咨询计划书

  FQA 质量体系验厂咨询计划书
  章节号:1.0 FQA 技术验厂咨询计划书页码:1/2
  FQA 技术验厂咨询服务内容和计划书
  企业名称:_________________________有限公司(或企业)
  咨询项目:FQA 工厂质量体系审核-技术验厂
  咨询计划:最晚在______________时间开始培训(应提前于审核当日10个工作日) 服务天数:不少于三次到企业进行现场咨询服务
  审核日期:________________________(待定,本公司可免费替企业申请公证行审核,安排审核日期等事宜)
  咨询流程:
  序
  号
  工作议程
  配合部门
  及工作要求
  时间
  初次拜访顾客企业领导
  首次会议:
  1. 工厂代表介绍企业情况
  2. 相关部门负责人介绍本部门现状(财务除外)
  3. 确定工厂代表配合咨询
  各部门主管
  1
  到现场了解情况:
  1. 收集现有验厂相关文件及记录(针对客人审核项目)
  2. 确定最高管理者期望和要求
  3. 确定各部门现场状况
  工厂代表
  各部门主管
  第一次
  4H
  2
  现场确认详细情况
  收集现有验厂相关文件及记录:
  各类管理制度、作业文件、外来文件、各类表单、记录
  工厂代表
  各部门主管
  第二次
  2H
  3
  *
  审核条款培训和辅导
  针对专门客户(如:Tesco/Wal-mart/ETI /Target/Sears 等)
  的验厂要求,根据工厂实际需求作出专门培训和辅导
  1.审核条款-文件和记录的要求(如:检验控制记录)
  2.现场辅导-关键控制点的处理(如:金属利器管理)
  工厂代表
  各部门主管
  第二次
  4H
  文件和记录编写辅导
  制定文件编写计划
  确定编写文件数量
  文件编写分工
  4
  *
  补充关键记录表单
  工厂代表
  各部门主管
  第三次
  4H
  5 核查文件的运行和记录保存
  如:作业指导书、检验记录
  工厂代表
  各部门主管
  第三次
  4H
  6
  各部门实施情况检查:
  1. 各类记录是否按要求填写、是否齐全
  2. 工作现场是否按要求布置
  工厂代表
  各部门主管
  第三次
  2H
  7
  *
  本公司对质量管理体系进行认证前预审
  主要对生产过程的符合性进行审核
  工厂代表 第四次
  4H
  8 指导不合格项纠正措施:
  根据审核中发现的问题及时进行整改
  工厂代表 第四次
  4H
  9
  *
  正式审核工厂代表
  第四次
  6H
  10 审核后对第三方开出的NC点指导整改
  工厂代表
  相关部门主管
  待定
  关键细节:
  审核陪同:根据我司的经验,质量体系验厂对现场管理要求比较严格,许多企业都会在审核员现场巡查时暴露许多问题。比如现场不合格品的控制、验针区域的管理和机器使用等。我司将派专业顾问协助企业陪同公证行审核员,提供资料文档和现场训察,协助解答审核员提出的问题以及处理突发事件,与验厂审核员进行妥善沟通。

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